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병원경영지원회사 (M.S.O)
설립 및 구축
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투입 기간: 3주-4주
컨설팅 :
MSO 성장단계에 따른 구조 설계 및 설립 기획
대상 :
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단일 병원/ 단일 브랜드의 성장 이후, 추가적인 사업 확장 희망 시
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넉넉한 자본금을 통한 병원 브랜드 사업 희망 시
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동업자와 병원 브랜드사업(가맹) 희망 시
과정 :
인터뷰 (과거/현재/미래) > 적합 유형 제시 > 구조설계 및 기획
차별점 :
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성공/실패사례를 통한 최적화 모델제시
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MSO 중장기 사업예산 및 목표매출 기획
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합법적인 구조 설계
MSO인큐베이션 및
현MSO 성장 컨설팅
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투입 기간: 2주-3주
컨설팅 :
기존 MSO 경영분석 및 경영개선 컨설팅
대상 :
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운영중인 MSO, 사업성이 있는가?
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경쟁력 있는 MSO와 우리의 MSO는 어떠한 차이점이 있는가?
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법적인 문제가 가득 쌓인 MSO를 어떻게 개선 해야하는가?
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MSO 구성원의 능력과 역할은 적정한가?
과정 :
진단 (과거/현재/미래) > 적합 유형 제시 > 구조설계 및 기획
차별점 :
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초기 MSO >중기 MSO> 장기 MSO에 대한 설계
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법적인 문제 진단
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합법적인 구조 설계
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MSO 인력 구성원의 진단
병원브랜드(가맹)
사업기획 컨설팅
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투입 기간: 4주이상
컨설팅 :
병원 브랜드 사업기획 및 소개서/계약서 컨설팅
대상 :
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어떻게 병원 브랜드 사업(가맹)을 시작할것인가?
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브랜드 사업(가맹)의 제공 서비스와 가격은?
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브랜드의 가치를 어떻게 구성하고, 어떻게 비용을 받을 것인가?
과정 :
진단 (과거/현재/미래) > 적합 유형 제시 > 구조설계 및 기획
차별점 :
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타 경쟁사 브랜드 사업 비교
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제공 서비스에 대한 상세 견적 도출
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장기적인 사업을 위한 사업 매뉴얼 및 소개서
병원 인사시스템 구축
중대형 병원으로 성장
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투입 기간: 3주이상
컨설팅 :
조직성장을 위한 병원 인사시스템 구축 (조직구성, 평가보상, 조직문화)
대상 :
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10~20명에서 40~60명으로, 50~60명에서 100인으로 커지는 병원
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인사체계가 없다는 말을 많이 듣는 병원
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1년 내내 직원들이 입퇴사가 많은 병원
과정 :
진단 (과거/현재/미래) > 적합 유형 제시 >평가보상, 업무분장, 조직재편 기획
차별점 :
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중대형으로 성공적인 전환을 경험한 인사 노하우
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기업 인사시스템이 아닌 병원 인사시스템
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업계 평균급여, 복리후생, 근무시간 비교 제시
병의원 해외진출 컨설팅
(직접, 가맹)
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투입 기간: 2주이상
컨설팅 :
병의원 해외 진출 (직접, 가맹) 컨설팅 - 중국, 베트남, 태국
대상 :
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해외에서 사업제의가 온 경우 - 계약방식, 제공서비스, FEE 수령 방식 외
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해외 진출을 위해 무엇을 준비해야 하는지? - 브랜드 매뉴얼, 조직 외
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해외사업 시, 업무 진행 담당자가 없는 경우
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해외 사업을 위한 제안서 준비가 어려운 경우
과정 :
진단(제의 내용 및 파트너) > 적합 유형 제시 > 사업 구조 및 제안서 작업
차별점 :
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다양한 사업 제안서 (성공사례) 보유 - 가맹, 직접, 중국, 베트남, 태국
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중국 가맹사업 CASE
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베트남 호치민 직접 투자 CASE
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태국 방콕 직접 투자 CASE
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미국 LA 직접 투자 CASE