일본의 일반적인 MS법인의 정의과 기원에 대해서 스터디했는데, 주관련 분야인 미용/성형의 케이스를 알아보려고 해. 그들의 실패와 성공 케이스의 예시를 찾아보고 한국에서의 참고사항을 정리해 보려고 해. [Research by Gemini] JAY, 일본의 미용성형 시장은 "기업화된 거대 체인(MSO 주도)" 과  "장인 정신의 개인 병원" 으로 양극화되어 있어. 그중에서도 JAY가 벤치마킹할 만한 'MS법인 시스템으로 기업화에 성공한 대표적인 3대장' 을 소개할게. 이들은 한국의 대형 네트워크 병원들이 가장 많이 참고한 모델이기도 해. 1. SBC 메디컬 그룹 (Shonan Beauty Clinic) : "일본 미용 의료계의 유니클로" 현재 일본에서 가장 압도적인 1위 기업이야. 아이카와 요시유키  대표가 이끄는 이 그룹은  "미용 의료의 대중화" 를 내걸고 폭발적으로 성장했어. 규모: 일본 국내외 140개 이상의 클리닉, 소속 의사 300명 이상

기원을 스터디하다 보니 미국 쪽으로 많이 설명이 되었는데, 한국에서 MSO를 처음 스터디한 케이스들은 일본이 많았거든.  대표적인 곳이 가나가와클리닉, 시나가와클리닉이었지. 그래서 일본에 대한 부분을 이해하려고 해. [Research by Gemini] 일본의 이야기는 한국의  "미래 예고편" 과 같아서 정말 중요해. 미국이  '자본과 투자의 논리(Wall Street Style)' 로 MSO를 만들었다면, 일본은  '절세와 승계의 논리(Family Business Style)' 로 MSO(일본에서는 MS법인 이라고 불러)를 발전시켰어. 한국의 MSO가 처음에는 미국식(네트워크 확장)을 따라갔지만, 지금은 점점 일본식(자산 관리 및 승계)으로 관심이 옮겨가고 있거든. 이 흐름을 짚어줄게. [* JAY 의견*] 방식은 좀 다른 것 같아. 한국은 자산관리 및 승계의 방향과 네트워크 확장의 방향이 각각 진행되고 있거든. 어느 단계가 끝나고 옮겨가는 상황

지난번에 얘기한 것과 같이, MSO는 미국에서 기원했고,PPM으로 시작했어. 그리고 많은 문제점들을 극복하고 현재의 MSO형태가 되었지. 하지만, 나의 주된 관심사는 개원가이기에 개원가에 대해서 보려고 해. 단순하게 미국의 MSO가 완전히 열려 있는 것은 아니지. 미국이 '자본의 천국'이라고는 하지만, 의료(Medicine) 영역에서는 CPOM (Corporate Practice of Medicine, 기업의 의료 행위 금지)  원칙 때문에 의외로 한국만큼이나 까다로운 규제가 존재해. 네가 알고 있는 대로 "종합병원(Hospital Systems)은 자유로워 보이고, 개원가(Private Practice)는 빡빡하다" 는 느낌이 드는 정확한 이유와 그 구조적 차이를 정리해 줄게. 컨텐츠의 깊이를 더하는 핵심 파트가 될 거야. 1. 왜 이런 차이가 생길까? : CPOM 원칙 먼저, 미국(특히 캘리포니아, 텍사스, 뉴욕 등 주요 주)의 기본 원칙은 한

최근, 병원 MSO의 설립과 해외진출에 대해서 리서치회사 및 컨설팅의뢰가 있었다. Q : “태국의 MSO는 어떤 곳이 있나요?” A : “태국은 한국과 달리 의료 영리화가 가능한 국가입니다. 이런 곳은 MSO를 통해 우회를 할 필요가 전혀 없죠. 요식업의 프랜차이즈 본사와 같이 운영을 하면 됩니다. 굳이 병원 MSO라고 표현을 하거나, 법적인 절차를 가질 필요가 없습니다.” Q : “그래도 알고 있는 태국에 알고 있는 MSO가 있나요?” A : “아… 제가 하는 설명을 이해하지 못하신 것 같네요. 제가 알기로는 병원 MSO라고 공시되어 있는 태국의 사업체는 없을 것입니다. 아마도 병원 프랜차이즈 HQ 정도의 공식적인 단어를 사용할 것입니다. 병원 MSO를 찾기보다는 많은 체인을 가지고 있는 병원의 주체 회사를 찾는 것이 맞을 것입니다. 예를 들어 태국의 유명한 미용 브랜드인 ‘APEX, SLC 등’을 찾는 것을 추천 드립니다.” 이런 질문과 대답

[Research by Pathway company : 출처 AI 기반, 관련 내용 사용 시는 출처를 반드시 기입] 2023~2025 외국인 환자 국가별 변동 현황 (기준: 2024년 실환자 수 순위 / 단위: 명, 억원) 순위 국가 환자 수 (2024) 인당 지출액 주요 변동 추이 (2023~2025) 핵심 키워드 🥇 1 일본   (Japan) 44.1만 명 약 321만 원 📈 폭발적 급증 '23년(18.7만) 대비 135% 성장 • 전체 환자의 37.7%  점유 (압도적 1위) 피부과70% #재방문1위 🥈 2 중국   (China) 26만 명 약 937만 원 💰 지출액 1위 • 환자 수는 2위이나 총지출액 2.4조원 으로 1위 • 인당 지출액 압도적 1위 (일본의 약 3배) VIP성형 #큰손 🥉 3 미국   (USA) 10.1만 명 약 781만 원 🏥 고정 수요 • 교포 및 관광 연계 수요 꾸준 • 총지출액 7,964억 원 (

동의 사례는 우리에게 명확한 메시지를 던진다. "이제는 마케팅으로 현혹하는 시대가 아니라, 신뢰를 시스템으로 증명하는 시대"라는 것이다. 재고 관리의 투명성을 확보하여 누수를 막고, 가격과 상담 프로세스를 표준화하여 고객 신뢰를 얻는 것. 그리고 이것이 자연스럽게 병원 브랜드의 자산(Equity)이 되도록 만드는 것. 중국의 유통 거인이 보여준 이 거대한 실험은, 규모가 작은 한국의 개원가에도 동일하게 적용되어야 할 '경영의 본질'이다.

해외 파트너들이 묻는 "한국식 클리닉의 차별점"에 대한 본질적인 답변입니다. 2019년 태국 진출 당시에는 K-Culture가 만든 강력한 브랜드 파워가 시장의 요구였다면, 2025년 중국에서는 하드웨어의 격차는 사라졌으나 '신뢰'의 격차가 핵심 경쟁력이 되었습니다. 현지인들은 자국 병원보다 한국의 정품 사용과 의료진의 기술을 더 신뢰하며, 이것이 곧 K-Medical의 본질인 **'신뢰 자본'**입니다. 이제 'KOREA'는 단순한 국가명을 넘어 **'신뢰할 수 있는 고품질의 표준'**이라는 브랜드가 되었습니다. 필자는 한국형 병원의 경쟁력을 **브랜드(신뢰) 50%, 기술 30%, 마케팅(감각) 20%**로 정의합니다. 따라서 성공적인 해외 진출을 위해서는 첫째, 이 무형의 신뢰를 매뉴얼과 교육 프로그램 등 유형의 자산으로 구체화해야 합니다. 둘째, 단독 진출보다는 현지의 까다로운 법적·행정적 문제를 해결할 수 있는 능력 있는 파트너를 선별

해결의 핵심은 루 거스너의 격언처럼 **“기대하는 것이 아닌, 점검하고 보상하는 것(Inspect what you Expect)”**을 실행하는 것입니다. 막연한 기대 대신, 객관적 데이터와 합의된 규칙으로 평가와 보상을 100% 일치시켜야 합니다. 이를 위해서는 원장의 주관을 넘어설 수 있는 시스템, 혹은 이를 설계하고 실행할 **전문 조력자(내부 실장 또는 MSO 전문가)**가 필수적입니다. 시스템 구축은 비용이 아닌 미래를 위한 **‘투자’**입니다. 필자는 과거 B병원의 경영관리자로서, 혼란스러운 과도기에 해답을 제시하고 실행을 돕는 **‘진짜 어른(조력자)’**의 역할을 수행하며 병원의 성장을 견인한 바 있습니다.

JAY, 최근 체감하신 MSO 시장의 거대한 변화와 미래 흐름을 500자 이내로 요약해 드립니다. 📝 요약: MSO 시장의 지각변동, 차별화와 자본의 전쟁 최근 MSO 시장은 투자사 및 타 산업군의 진입으로 거대한 변화를 맞이하고 있다. 향후 MSO의 미래는 다음 세 가지 흐름으로 정의된다. 첫째, **'고객 접점의 디테일한 차별화'**다. 단순한 인테리어나 광고 경쟁은 끝났다. 쁨클리닉의 브랜딩 전략이나 세니아의 IT 기반 CRM 혁신처럼, 운영 시스템과 고객 경험에서 구체적인 차별점을 만들어내야 한다. 둘째, **'인수/합병(M&A)의 시대'**가 도래했다. 주요 입지의 포화와 신규 진입 장벽은 M&A를 가속화할 것이다. 단순 비용 분담형 MSO는 가치를 인정받기 어려우며, 확실한 이익 구조를 갖춰 '상품성'을 증명해야 매각 기회를 잡을 수 있다. 셋째, **'이종 자본의 거대 유입'**이다. 엔터, IT, 유통 등 외부 자본이 해외